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財務咨詢的內(nèi)容管理提升:為企業(yè)財務管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構重組,洛陽財務咨詢服務公司哪家好、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設計、人員專項培訓在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。分析實施:就企業(yè)財務戰(zhàn)略、組織架構、預算管理、營運資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷,出具診斷報告,洛陽財務咨詢服務公司哪家好,提供切實可行的解決方案并輔導實施,終幫助企業(yè)實現(xiàn)能力的多方面提升。稅務咨詢:包括幫助企業(yè)進行稅務優(yōu)化,重大涉稅事項的支持,稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請,洛陽財務咨詢服務公司哪家好,以及常年的企業(yè)稅務顧問服務。財務咨詢提供報告:收集企業(yè)當期內(nèi)外部經(jīng)營與管理信息,協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評價報告》、《財務分析模型及報告》等報告,為經(jīng)營管理提供多方面建議。高管培訓:為企業(yè)高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務,通過深入了解、長期跟蹤與定期交流,制定并實施能力提升計劃,補強個人能力短板。短期監(jiān)管:幫助企業(yè)渡過財務總監(jiān)交接真空期,就此期間財務管理相關事務提供相應的指導。長期顧問:為簽約的長期客戶提供多方面的支持,包括復雜業(yè)務的處理指導、為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財務管理問題咨詢。
財務咨詢管理咨詢1、經(jīng)濟活動分析2、財務咨詢財務管理咨詢的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運決策咨詢、生產(chǎn)決策咨詢、存貨決策咨詢、設備購買決策咨詢等。3、管理決策咨詢管理決策咨詢包括經(jīng)營決策咨詢、營銷決策咨詢、生產(chǎn)決策咨詢、存貨決策咨詢、設備購買決策咨詢等。4、會計審計顧問擔任會計審計顧問,要解答委托人在日常會計業(yè)務和內(nèi)部審計業(yè)務中遇到的疑難問題。財務咨詢設計財會制度委托設計會計制度的主要步驟是:1、總體設計;2、會計核算形式設計;3、會計科目及其使用方法的設計;4、會計政策的設計;5、內(nèi)部控制設計。

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