深圳全標(biāo)全過(guò)程質(zhì)量咨詢輔導(dǎo)

全過(guò)程質(zhì)量 一、什么叫全過(guò)程質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，如何有效地進(jìn)行提升質(zhì)量管理水平一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)心的問(wèn)題，專業(yè)團(tuán)隊(duì)全方位的提升發(fā)展“質(zhì)量”不斷贏得更多客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，最終實(shí)現(xiàn)向提升質(zhì)量要效益，向質(zhì)量要品牌，向質(zhì)量提升要發(fā)展的結(jié)果。
過(guò)程質(zhì)量管理咨詢，從客觀和先進(jìn)的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理全面的診斷。其中涵蓋：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量、過(guò)程控制能力、試驗(yàn)驗(yàn)證能力、供應(yīng)商質(zhì)量、流程體系及運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，找出存在的問(wèn)題、差距及產(chǎn)生的原因，量身設(shè)計(jì)切實(shí)可行的改善和提升方案，并進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)。保障質(zhì)量提升和管理質(zhì)量提升，解決好實(shí)際問(wèn)題最終達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)水平。
二、全過(guò)程質(zhì)量管理的意義 1.使用科學(xué)有效的全過(guò)程質(zhì)量管理方法，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.全過(guò)程質(zhì)量管理中統(tǒng)計(jì)手段的運(yùn)用，改善了產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，先期降低了失敗成本及后續(xù)因產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題而引發(fā)的一系列成本優(yōu)化。
3.全過(guò)程質(zhì)量管理的運(yùn)用，加速成了生產(chǎn)流程，使流程加優(yōu)化簡(jiǎn)潔
4.全過(guò)程質(zhì)量管理的深入開(kāi)展，鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
5.全過(guò)程質(zhì)量管理運(yùn)用，改進(jìn)了產(chǎn)品服務(wù)，使得客供關(guān)系更加緊密，使客戶對(duì)于所供產(chǎn)品更加信賴感。
6.可以提高市場(chǎng)的接受程度及認(rèn)知程度，降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本和現(xiàn)場(chǎng)維成本，減少經(jīng)營(yíng)虧損，從而使企業(yè)的效益提升。
7.全過(guò)程質(zhì)量管理的運(yùn)用還可以減少責(zé)任事故。
三、全過(guò)程質(zhì)量管理咨詢方式 全過(guò)程質(zhì)量管理按咨詢內(nèi)容劃分，可分為全面咨詢和專題咨詢，按企業(yè)達(dá)到的目的劃分，可分為解決與改善型的咨詢和優(yōu)化與創(chuàng)新型的咨詢。
以上咨詢類型不同，其項(xiàng)目范圍、時(shí)間、所用方法也就存在一定的差異，咨詢效果也不盡相同，根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行一定的分工，其程序與要求也完全符合咨詢活動(dòng)的規(guī)范內(nèi)容，是一個(gè)雙方達(dá)成共識(shí)并共同策劃實(shí)施的咨詢活動(dòng)。但其基本要點(diǎn)是要就是客戶的需求和基礎(chǔ)為依據(jù)進(jìn)行選擇。
四、全過(guò)程質(zhì)量管理方法論 全過(guò)程質(zhì)量管理，顧名思義，就是要求對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、物料采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制、進(jìn)料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、出貨質(zhì)量控制、不合格品控制等來(lái)解決公司質(zhì)量問(wèn)題，客訴等。