2021年是工程部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十年

對于工程部而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是勢在必得的目標(biāo)。
正如馬云所言：未來十年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十年，如果你今天不準(zhǔn)變革，十年后我相信你一定是數(shù)字脫貧的對象。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
畢竟在這個時代，害怕的就是原地踏步，整個市場上的工程部都在轉(zhuǎn)型數(shù)字化，同行在進(jìn)步，自己不進(jìn)則退，只能使自己市場地位越來越低。
而且世界在變、客戶在變，不管你愿不愿意，在未來的十年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為了工程部不得不做的事情。
更不要說數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以解決困擾工程部長久以來的痛點。
工程部痛點
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在傳統(tǒng)工程部管理中，困擾已久的痛點有如下幾點：
01
招聘難
我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，在招聘工程部工程師時，簡歷數(shù)量不僅不多，魚龍混雜，更多時候還得靠身邊關(guān)系介紹，甚至有時候退休員工還要返聘。
02
薪酬低
眾所周知，工程部員工薪水都是在當(dāng)?shù)刂邢滤?，就到手金額而言，只能說是還在溫飽線上，但實際工作強度并不少，可以說是工資收入和工作內(nèi)容不相對等。
03
印象差
在領(lǐng)導(dǎo)看來會覺得工程部主動性不足，都是報修再干活，實際工作中也是忙一陣休一陣，經(jīng)常會碰見干活時領(lǐng)導(dǎo)看不到，休息時候反而碰到的情況。
即便員工積極性做事，一月下來工單幾百張，依舊給領(lǐng)導(dǎo)留下了怠工的印象，被認(rèn)為部門做事少，開總會上各部門也會批判工程部，使工程部整體積極性受到打擊。
04
職責(zé)范圍不明確
有時工程部職責(zé)范圍難以界定，修水電機(jī)械算工程部，移個桌子掛窗簾也算工程部，甚至需要2-3人花費眾多時間去做，后面還有很多機(jī)修單子等著維保。
可以用一些誰都能做的工單，白白浪費了工程部人力，還會被算是無用功，甚至讓工程部背鍋，遭受無端之災(zāi)。
05
編制不合理
在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，公司營收降低就會縮減編制，降低薪資，工程部即便活不減少，編制也會受到裁員，畢竟現(xiàn)在講究靈活用工，降低成本。
工程部的轉(zhuǎn)型發(fā)展，
已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。
在中國新技術(shù)快速發(fā)展的今天，希望工程部總監(jiān)們可以抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，利用全新的數(shù)字化技術(shù)和高水平的管理思維，幫助工程部一一解決痛點。
企業(yè)管理模式
但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例和相關(guān)文獻(xiàn)資料，還尚未普及開，有些公司聲稱的“已經(jīng)實現(xiàn)了智能維修”，可能只是實踐了某幾個點，只不過是把紙換成了手機(jī)，還沒有系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型。
對于想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工程總監(jiān)，也只能摸著石頭過河，難免滿懷疑慮，舉步艱難。
如何輕松數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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人才匱乏、管理制度和方式相對傳統(tǒng)、職責(zé)范圍不明確、缺乏準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)支持等痛點。
在未來十年后，數(shù)字化是一個勢不可擋的大趨勢，誰更有遠(yuǎn)見卓識，誰就能夠進(jìn)入這個新賽道。
數(shù)字化時代，工程部要擁抱的是數(shù)字化的，只要啟航，永遠(yuǎn)不晚。