聊城申請CMMI認(rèn)證流程

聊城申請cmmi認(rèn)證流程，需要什么材料
作為軟件企業(yè)申請認(rèn)證cmmi不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求時，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇cmmi更高級別的認(rèn)證。
在申請的cmmi認(rèn)證時，有的企業(yè)從cmmi2開始、有的企業(yè)從cmmi3開始、有的cmmi3通過后跳過cmmi4而直接申請cmmi5、有的就從cmmi2、cmmi3、cmmi4、cmmi5逐步申請認(rèn)證。不管從哪級開始認(rèn)證，下面這些要點是必須要掌握住的。
一、cmmi實施需要準(zhǔn)備什么：
1. 人力資源
實施中會涉及到epg過程改進(jìn)小組、qa、試點項目團(tuán)隊等人力資源：
1) 專職人員：1-2名
即在cmmi實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。
2) 質(zhì)量人員：1-更多名
組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。
3) 過程改進(jìn)小組：
需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加cmmi認(rèn)證實施，提前安排分配好工作。
2. 項目資源
項目是幫助cmmi體系實施的證來源，通常分試點項目和參評項目：
1) 試點項目：2或4個以上項目
目的是執(zhí)行cmmi模型要求下的過程體系，驗證其有效性。
2) 參評項目：4個以上項目
滿足cmmi過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。
3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。
4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。
如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。
3. 體系和平臺
1) 管理體系：沒有要求
如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薸so9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。
2) 平臺工具：沒有要求
如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
4. 企業(yè)規(guī)模
理論上cmmi認(rèn)證是導(dǎo)入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)是18人以上企業(yè)。