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蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司，博富特，我們?yōu)槠髽I(yè)提供ehs管家式咨詢服務，從工廠建立到工廠的日常運營過程中遇到的ehs問題。
安全風險點確定
風險點劃分原則
（1）設施、部位、場所、區(qū)域
企業(yè)對于風險點的劃分應當遵循“大小適中、便于分類、功能*、易于管理、范圍清晰”的原則，一般應按生產(chǎn)作業(yè)流程的階段、場所（區(qū)域）、生產(chǎn)設施（裝置）、公輔設施等功能分區(qū)或上述幾種方法的結合進行劃分。
示例：
——按場所（區(qū)域）劃分如生產(chǎn)車間1、生產(chǎn)車間2、?；穫}庫、儲罐區(qū)等；
——按照公輔設施劃分如配電室、空壓機房等；
——按工藝流程劃分如*生產(chǎn)工藝、沉銅液a生產(chǎn)工藝等；
——按生產(chǎn)設施（裝置）劃分如沉銅液a生產(chǎn)槽等。
（2）操作及作業(yè)活動
對于操作及作業(yè)活動等風險點的劃分，應當涵蓋企業(yè)生產(chǎn)全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。對于設備的開、停機，檢維修、動火、有限空間等操作難度大、技術含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動應*進行管控。
蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司。博富特為客戶量身定制特色化的ehs管理體系。雙重*機制（風險分級管控與隱患排查治理）建設輔導，安全風險評估?！栋踩a(chǎn)法》（2021年修改版）也將雙重體系。寫入了法規(guī)中，法規(guī)第四條，加強安全生產(chǎn)標準化建設，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重*體系，健全風險防范化解機制；
體系建設輔導流程
蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司是一家以企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業(yè)務的咨詢公司。我們側重于企業(yè)在運營過程的安全、質(zhì)量、成本、交付和員工培訓等方面的咨詢服務和方案改善。
安全風險教育培訓
公司要制定安全風險辨識管控培訓計劃，分層次、分階段開展安全風險辨識管控相關內(nèi)容的培訓，蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司，提高全員安全風險辨識管控意識和管控能力，保證從業(yè)人員了解本崗位安全風險基本情況，熟悉安全風險管控措施，蘇州博富特網(wǎng)址，掌握事故應急處置要點。
（1）每年按照公司制定的教育培訓計劃切實認真開展風險分級管控制度、風險辨識評估方法、分級管控清單、風險告知等內(nèi)容的教育培訓工作；
（2）每一年的企業(yè)教育培訓計劃中，蘇州博富特，必須安排有關于安全風險分級管控的專門計劃，明確培訓時間，培訓內(nèi)容、參加人員、考核方式、相關獎懲等內(nèi)容；
（3）遇工藝、設備或人員變更等特殊情況，可臨時增加專門針對相關人員的安全風險分級管控培訓教育；
（4）培訓考核不合格的，要重新培訓直至合格方可上崗作業(yè)；
（5）每年度至少組織參與安全風險評估工作的人員學習一次安全風險辨識評估技術；
（6）各部門做好課件、資料、考勤、考試等相關記錄并存檔備查。
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