譽謀企業(yè)管理集團與中綠園林階段性合作圓滿完成

2020年11月24日，譽謀企業(yè)管理集團與江蘇淮安中綠園林機械有限公司正式開展合作。
譽謀企業(yè)管理集團的老師們梳理了中綠園林工廠產(chǎn)品品類和數(shù)量、生產(chǎn)流程，瓶頸工序，設(shè)立關(guān)鍵工序-裝配，在裝配分出7個工作站，固化裝配人員考核其裝配能力，主導推出裝配計劃管理來拉動全公司的工作，包括采購，外協(xié)、機加工、涂裝。建立每天生產(chǎn)調(diào)度例會檢查進度執(zhí)行，明確、落實各部門的職責，已經(jīng)取得的效果，入庫產(chǎn)量、發(fā)貨都大幅提高，現(xiàn)場大量堆積物料得以消化減少，現(xiàn)場秩序得以大幅改善。由此主線，逐步推行各項管理。
2021年6月譽謀企業(yè)管理集團的老師們推動精益裝配線的實施，從精益生產(chǎn)單件流生產(chǎn)方式培訓開始，對生產(chǎn)、工程、質(zhì)量人員進行培訓；從工程部設(shè)計開始拆解所有工步，測算工時，根據(jù)人數(shù)重新規(guī)劃裝配方式，取消原有的部裝，引入節(jié)拍、約束理論、快速切換、七大浪費等精益理念，使原來的裝配方式大改變，生產(chǎn)效率大大提供。據(jù)其內(nèi)部統(tǒng)計，改善后，產(chǎn)量超出原產(chǎn)量的180%，上半年產(chǎn)量已經(jīng)超過了去年全年的產(chǎn)量。
詳細情況請看圖1-4
1、減少部裝,融入流水線
改善前：裝配線有很多部裝,造成現(xiàn)場混亂,節(jié)拍不好掌握等等。
改善后：將部裝融入流水線統(tǒng)一節(jié)拍,減少二次搬運與浪費.
2、崗位職責梳理
改善前：部門職責不清晰。
改善后：對工藝部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、綜管部等部門職責進行梳理，使工作內(nèi)容更加清晰，職責更加明確。
3、嚴格按工藝備料
改善前：倉庫發(fā)料按照機種bom發(fā)到生產(chǎn)線，到生產(chǎn)線后再二次分到每個工位上，造成二次分料浪費。
改善后：工藝部門按照機種工位制作工藝bom，倉庫直接按照工藝bom，為每個工位備料，備好后直接送到每個工位，減少到生產(chǎn)線二次分料。
總結(jié)：
熱烈祝賀我司與中綠園林階段性合作圓滿成功，在此次項目中，雙方合作非常愉快！ 未來，譽謀企業(yè)管理集團在做好服務(wù)的同時，將與更多的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同成就夢想，互利互信，共謀發(fā)展！
詳情：
譽謀來自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯(lián)重科集團及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進而為企業(yè)打造一支管理團隊，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
服務(wù)項目兩大塊精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動力體系
1、精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
①現(xiàn)場管理
②物料管控
③設(shè)備管理
④流程管理
⑤目標管理
⑥目視化管理
⑦人員管理
⑧質(zhì)量管理
⑨工藝管理
⑩文件管理
? 程序管理
? 計劃管理（pmc）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動力體系
①崗位sop
②職級評定
③績效體系
④匯報體系
⑤薪酬體系