新美業(yè)時(shí)代已至 mei容院轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)展和電子商務(wù)的崛起，mei容店早已過(guò)了開(kāi)店就掙錢(qián)的暴利時(shí)代，許多客源被大肆分流，加上消費(fèi)升級(jí)和全民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變等因素，到店率越來(lái)越少，客戶(hù)流失率高，難以鎖客、留客、養(yǎng)客等問(wèn)題接迥而至，進(jìn)而需要面對(duì)成本上漲、利潤(rùn)不足等困境，mei容院經(jīng)營(yíng)困難，生存現(xiàn)狀舉步維艱。
從上世紀(jì)就開(kāi)始feng靡的中國(guó)美業(yè)，在當(dāng)下卻面臨發(fā)展的瓶頸?？此齐S處可見(jiàn)的美業(yè)，線(xiàn)上化率卻僅有1.5%，與此同時(shí)，中國(guó)美業(yè)店的更迭速度（開(kāi)店率及關(guān)店率）也一直遠(yuǎn)超其他行業(yè)。
《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2020年受疫情影響，美業(yè)開(kāi)店率較2019年下降7個(gè)百分點(diǎn)為8.9%，疫情帶來(lái)的更審慎的投資擴(kuò)張態(tài)度，也讓美業(yè)今年的關(guān)店率較2019年下降2.2個(gè)百分點(diǎn)至17.5%。
美業(yè)一直存在成本高、人才結(jié)構(gòu)性短缺的問(wèn)題?！秷?bào)告》調(diào)研顯示，47%的美業(yè)商戶(hù)認(rèn)為“房租水電費(fèi)用上漲”是經(jīng)營(yíng)面臨的主要問(wèn)題，“gao級(jí)技術(shù)人才稀缺”、“招人難、留人難”問(wèn)題緊隨其后?！秷?bào)告》還顯示，有超過(guò)七成的美業(yè)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)成本占營(yíng)業(yè)收入的50%及以上；80%的傳統(tǒng)mei容院業(yè)績(jī)下滑30%以上，中小型mei容院業(yè)績(jī)下滑50%以上。另一方面，在以銷(xiāo)售為主導(dǎo)的錯(cuò)誤模式上狂奔，卻與消費(fèi)者的zhen正需求背道而馳。
以上這些現(xiàn)狀表明，mei容院轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。
有一些mei容院試圖變革，卻以失敗告終，失敗的主要原因是勢(shì)單力薄，也沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的后盾和前瞻性。而此時(shí)，美啦醫(yī)美共享醫(yī)院則在共享經(jīng)濟(jì)大背景和行業(yè)現(xiàn)狀下順勢(shì)而生。
大數(shù)據(jù)分析和實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約80%的mei容院存在閑置資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，有效提高門(mén)店資源利用效率就顯得尤為重要。美啦醫(yī)美共享醫(yī)院，致力于打造“醫(yī)美共享”的經(jīng)營(yíng)模式和解決方案，快速地幫門(mén)店老板解決資金、客源、利潤(rùn)方面的問(wèn)題。
而生美機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)美的需求越來(lái)越迫切需要有合法的操作場(chǎng)所。美啦醫(yī)美共享醫(yī)院則能提供合法的醫(yī)美操作場(chǎng)所和醫(yī)師資源，賦能生美機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化、發(fā)展、盈利，讓每家mei容院都擁有自己的醫(yī)院！
美啦醫(yī)美共享醫(yī)院既能幫助中小mei容企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓她們可以回歸傳統(tǒng)服務(wù)，又不失去醫(yī)美項(xiàng)目給她們帶去的業(yè)績(jī)的雙向利益。從成本問(wèn)題、行業(yè)關(guān)店潮現(xiàn)狀、政策法規(guī)限制、客戶(hù)管理問(wèn)題等行業(yè)痛點(diǎn)解決生mei客戶(hù)醫(yī)美市場(chǎng)的需求，解決門(mén)店經(jīng)營(yíng)困局等。對(duì)于這些中小mei容企業(yè)而言，她們只需要把客群服務(wù)做好，剩下的有法律政策風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，則可以交給專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)。
線(xiàn)上美萌e線(xiàn)為機(jī)構(gòu)提供整套xian進(jìn)的客戶(hù)管理系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，綁定終身客戶(hù)yong久收益。解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，“醫(yī)生、場(chǎng)地、項(xiàng)目”互聯(lián)互通的交互體驗(yàn)，構(gòu)筑大數(shù)據(jù)時(shí)代生活之美。也就是說(shuō)，店家再也不需要擔(dān)心自己好不容易精心培養(yǎng)起來(lái)的客戶(hù)，會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而流失，未來(lái)她在men診內(nèi)所做的任何項(xiàng)目，不管會(huì)所有沒(méi)有直接接入，收益都會(huì)轉(zhuǎn)記到會(huì)所名下。
美啦醫(yī)美共享醫(yī)院以武漢為中心，向全國(guó)輻射；目前，已有15城共享醫(yī)院落地。隨著消費(fèi)者越來(lái)越趨向于醫(yī)學(xué)mei容生活化和顏值經(jīng)濟(jì)的雙重刺激下，未來(lái)幾年醫(yī)美行業(yè)在我國(guó)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大，美業(yè)新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，加入美啦，迎接下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。